Quarterly Accruing Past Due Loans and Leases and Accruing and Nonaccruing Troubled Debt Restructured Loans | |||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions, except per share data) | December 31, | September 30, | December 31, | Percent Changes vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2020 | 2019 | 3Q20 | 4Q19 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (2) | $ | 830 | $ | 822 | $ | 786 | 1 | % | 6 | % | ||||||||||||||||||||||
FTE adjustment | (5) | (5) | (6) | — | 17 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 825 | 817 | 780 | 1 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 103 | 177 | 79 | (42) | 30 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 409 | 430 | 372 | (5) | 10 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 756 | 712 | 701 | 6 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 375 | 358 | 372 | 5 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 59 | 55 | 55 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income | 316 | 303 | 317 | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred shares | 35 | 28 | 19 | 25 | 84 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income applicable to common shares | $ | 281 | $ | 275 | $ | 298 | 2 | % | (6) | % | ||||||||||||||||||||||
Net income per common share - diluted | $ | 0.27 | $ | 0.27 | $ | 0.28 | — | % | (4) | % | ||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared per common share | 0.15 | 0.15 | 0.15 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per common share at end of period | 8.51 | 8.43 | 8.25 | 1 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Number of common shares repurchased | 415 | — | 13,104 | 100 | (97) | |||||||||||||||||||||||||||
Average common shares - basic | 1,017 | 1,017 | 1,029 | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Average common shares - diluted | 1,036 | 1,031 | 1,047 | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Ending common shares outstanding | 1,017 | 1,017 | 1,020 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets | 1.04 | % | 1.01 | % | 1.15 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders’ equity | 10.4 | 10.2 | 11.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common shareholders’ equity (1) | 13.3 | 13.2 | 14.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin (2) | 2.94 | 2.96 | 3.12 | |||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio (3) | 60.2 | 56.1 | 58.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
Effective tax rate | 15.8 | 15.2 | 14.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
Average total assets | $ | 120,995 | $ | 119,529 | $ | 108,713 | 1 | 11 | ||||||||||||||||||||||||
Average earning assets | 112,222 | 110,665 | 100,062 | 1 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||
Average loans and leases | 81,116 | 80,542 | 75,103 | 1 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||
Average loans and leases - linked quarter annualized growth rate | 2.9 | % | 1.7 | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||
Average total deposits | $ | 96,564 | $ | 95,049 | $ | 82,592 | 2 | 17 | ||||||||||||||||||||||||
Average core deposits (4) | 92,325 | 90,692 | 79,690 | 2 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
Average core deposits - linked quarter annualized growth rate | 7.2 | % | 8.2 | % | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Average shareholders’ equity | 12,941 | 12,678 | 11,884 | 2 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||
Average common total shareholders' equity | 10,749 | 10,701 | 10,681 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
Average tangible common shareholders' equity | 8,605 | 8,549 | 8,503 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
Total assets at end of period | 123,038 | 120,116 | 109,002 | 2 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity at end of period | 12,993 | 12,917 | 11,795 | 1 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||
NCOs as a % of average loans and leases | 0.55 | % | 0.56 | % | 0.39 | % | ||||||||||||||||||||||||||
NAL ratio | 0.65 | 0.70 | 0.62 | |||||||||||||||||||||||||||||
NPA ratio (5) | 0.69 | 0.74 | 0.66 | |||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses (ALLL) as a % of total loans and leases at the end of period | 2.22 | 2.21 | 1.04 | |||||||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 risk-based capital ratio (6) | 10.00 | 9.89 | 9.88 | |||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity / tangible asset ratio (7) | 7.16 | 7.27 | 7.88 |
Year Ended December 31, | Change | ||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions, except per share data) | 2020 | 2019 | Amount | Percent | |||||||||||||||||||
Net interest income (2) | $ | 3,245 | $ | 3,239 | $ | 6 | — | % | |||||||||||||||
FTE adjustment | (21) | (26) | 5 | 19 | |||||||||||||||||||
Net interest income | 3,224 | 3,213 | 11 | — | |||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 1,048 | 287 | 761 | 265 | |||||||||||||||||||
Noninterest income | 1,591 | 1,454 | 137 | 9 | |||||||||||||||||||
Noninterest expense | 2,795 | 2,721 | 74 | 3 | |||||||||||||||||||
Income before income taxes | 972 | 1,659 | (687) | (41) | |||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 155 | 248 | (93) | (38) | |||||||||||||||||||
Net Income | 817 | 1,411 | (594) | (42) | |||||||||||||||||||
Dividends on preferred shares | 100 | 74 | 26 | 35 | |||||||||||||||||||
Net income applicable to common shares | $ | 717 | $ | 1,337 | $ | (620) | (46) | % | |||||||||||||||
Net income per common share - diluted | $ | 0.69 | $ | 1.27 | $ | (0.58) | (46) | % | |||||||||||||||
Cash dividends declared per common share | 0.60 | 0.58 | 0.02 | 3 | |||||||||||||||||||
Average common shares - basic | 1,017 | 1,039 | (22) | (2) | |||||||||||||||||||
Average common shares - diluted | 1,033 | 1,056 | (23) | (2) | |||||||||||||||||||
Return on average assets | 0.70 | % | 1.31 | % | |||||||||||||||||||
Return on average common shareholders’ equity | 6.8 | 12.9 | |||||||||||||||||||||
Return on average tangible common shareholders’ equity (1) | 8.9 | 16.9 | |||||||||||||||||||||
Net interest margin (2) | 2.99 | 3.26 | |||||||||||||||||||||
Efficiency ratio (3) | 56.9 | 56.6 | |||||||||||||||||||||
Effective tax rate | 15.9 | 15.0 | |||||||||||||||||||||
Average total assets | $ | 117,232 | $ | 107,971 | $ | 9,261 | 9 | ||||||||||||||||
Average earning assets | 108,443 | 99,541 | 8,902 | 9 | |||||||||||||||||||
Average loans and leases | 79,395 | 74,978 | 4,417 | 6 | |||||||||||||||||||
Average total deposits | 91,913 | 82,332 | 9,581 | 12 | |||||||||||||||||||
Average core deposits (4) | 87,876 | 79,197 | 8,679 | 11 | |||||||||||||||||||
Average shareholders’ equity | 12,303 | 11,560 | 743 | 6 | |||||||||||||||||||
Average common total shareholders' equity | 10,619 | 10,357 | 262 | 3 | |||||||||||||||||||
Average tangible common shareholders' equity | 8,462 | 8,164 | 298 | 4 | |||||||||||||||||||
NCOs as a % of average loans and leases | 0.57 | % | 0.35 | % | |||||||||||||||||||
NAL ratio | 0.65 | 0.62 | |||||||||||||||||||||
NPA ratio (5) | 0.69 | 0.66 |
December 31, | December 31, | ||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | Percent Changes | ||||||||||||||
(Unaudited) | |||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 1,319 | $ | 1,045 | 26 | % | |||||||||||
Interest-bearing deposits in Federal Reserve Bank | 5,276 | 125 | 4,121 | ||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 117 | 102 | 15 | ||||||||||||||
Trading account securities | 62 | 99 | (37) | ||||||||||||||
Available-for-sale securities | 16,485 | 14,149 | 17 | ||||||||||||||
Held-to-maturity securities | 8,861 | 9,070 | (2) | ||||||||||||||
Other securities | 418 | 441 | (5) | ||||||||||||||
Loans held for sale | 1,275 | 877 | 45 | ||||||||||||||
Loans and leases (1) | 81,608 | 75,404 | 8 | ||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | (1,814) | (783) | (132) | ||||||||||||||
Net loans and leases | 79,794 | 74,621 | 7 | ||||||||||||||
Bank owned life insurance | 2,577 | 2,542 | 1 | ||||||||||||||
Premises and equipment | 757 | 763 | (1) | ||||||||||||||
Goodwill | 1,990 | 1,990 | — | ||||||||||||||
Service rights and other intangible assets | 428 | 475 | (10) | ||||||||||||||
Other assets | 3,679 | 2,703 | 36 | ||||||||||||||
Total assets | $ | 123,038 | $ | 109,002 | 13 | % | |||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||
Deposits (2) | $ | 98,948 | $ | 82,347 | 20 | % | |||||||||||
Short-term borrowings | 183 | 2,606 | (93) | ||||||||||||||
Long-term debt | 8,352 | 9,849 | (15) | ||||||||||||||
Other liabilities | 2,562 | 2,405 | 7 | ||||||||||||||
Total liabilities | 110,045 | 97,207 | 13 | ||||||||||||||
Shareholders' equity | |||||||||||||||||
Preferred stock | 2,191 | 1,203 | 82 | ||||||||||||||
Common stock | 10 | 10 | — | ||||||||||||||
Capital surplus | 8,781 | 8,806 | — | ||||||||||||||
Less treasury shares, at cost | (59) | (56) | (5) | ||||||||||||||
Accumulated other comprehensive gain (loss) | 192 | (256) | 175 | ||||||||||||||
Retained earnings (deficit) | 1,878 | 2,088 | (10) | ||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 12,993 | 11,795 | 10 | ||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 123,038 | $ | 109,002 | 13 | % | |||||||||||
Common shares authorized (par value of $0.01) | 1,500,000,000 | 1,500,000,000 | |||||||||||||||
Common shares outstanding | 1,017,196,776 | 1,020,003,482 | |||||||||||||||
Treasury shares outstanding | 5,062,054 | 4,537,605 | |||||||||||||||
Preferred stock, authorized shares | 6,617,808 | 6,617,808 | |||||||||||||||
Preferred shares outstanding | 750,500 | 740,500 |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending Balances by Type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 35,373 | 43 | % | $ | 34,895 | 43 | % | $ | 34,879 | 44 | % | $ | 32,959 | 42 | % | $ | 30,664 | 41 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 1,035 | 1 | 1,154 | 1 | 1,200 | 1 | 1,180 | 2 | 1,123 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | 6,164 | 8 | 6,055 | 7 | 5,979 | 7 | 5,793 | 7 | 5,551 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 7,199 | 9 | 7,209 | 8 | 7,179 | 8 | 6,973 | 9 | 6,674 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 42,572 | 52 | 42,104 | 51 | 42,058 | 52 | 39,932 | 51 | 37,338 | 49 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 12,778 | 16 | 12,925 | 17 | 12,678 | 16 | 12,907 | 17 | 12,797 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity | 8,894 | 11 | 8,904 | 11 | 8,866 | 11 | 9,010 | 11 | 9,093 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 12,141 | 15 | 12,031 | 15 | 11,621 | 15 | 11,398 | 15 | 11,376 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 4,190 | 5 | 4,146 | 5 | 3,843 | 5 | 3,643 | 5 | 3,563 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 1,033 | 1 | 1,046 | 1 | 1,073 | 1 | 1,145 | 1 | 1,237 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 39,036 | 48 | 39,052 | 49 | 38,081 | 48 | 38,103 | 49 | 38,066 | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 81,608 | 100 | % | $ | 81,156 | 100 | % | $ | 80,139 | 100 | % | $ | 78,035 | 100 | % | $ | 75,404 | 100 | % |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending Balances by Business Segment: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and Business Banking | $ | 27,230 | 33 | % | $ | 27,517 | 34 | % | $ | 27,173 | 34 | % | $ | 21,544 | 28 | % | $ | 21,716 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking | 27,374 | 34 | 26,847 | 33 | 26,916 | 34 | 29,421 | 38 | 27,050 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vehicle Finance | 20,027 | 25 | 19,891 | 25 | 19,345 | 24 | 20,552 | 26 | 20,190 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RBHPCG | 6,809 | 8 | 6,682 | 8 | 6,576 | 8 | 6,457 | 8 | 6,366 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury / Other | 168 | — | 219 | — | 129 | — | 61 | — | 82 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 81,608 | 100 | % | $ | 81,156 | 100 | % | $ | 80,139 | 100 | % | $ | 78,035 | 100 | % | $ | 75,404 | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Balances by Business Segment: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and Business Banking | $ | 27,483 | 34 | % | $ | 27,315 | 34 | % | $ | 25,379 | 32 | % | $ | 21,593 | 29 | % | $ | 21,845 | 30 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking | 26,727 | 33 | 26,809 | 34 | 28,173 | 35 | 27,238 | 36 | 26,993 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vehicle Finance | 19,977 | 25 | 19,651 | 24 | 19,822 | 25 | 20,307 | 27 | 19,852 | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RBHPCG | 6,751 | 8 | 6,630 | 8 | 6,498 | 8 | 6,415 | 8 | 6,314 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury / Other | 178 | — | 137 | — | 327 | — | 143 | — | 99 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 81,116 | 100 | % | $ | 80,542 | 100 | % | $ | 80,199 | 100 | % | $ | 75,696 | 100 | % | $ | 75,103 | 100 | % |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending Balances by Type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - noninterest-bearing | $ | 28,553 | 29 | % | $ | 27,466 | 29 | % | $ | 27,574 | 29 | % | $ | 21,039 | 24 | % | $ | 20,247 | 25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - interest-bearing | 26,757 | 27 | 24,242 | 25 | 22,961 | 25 | 23,115 | 27 | 20,583 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market deposits | 26,248 | 27 | 26,230 | 28 | 25,312 | 27 | 25,068 | 29 | 24,726 | 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings and other domestic deposits | 11,722 | 12 | 11,268 | 12 | 11,034 | 12 | 9,845 | 11 | 9,549 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core certificates of deposit (1) | 1,425 | 1 | 1,586 | 2 | 2,478 | 3 | 3,599 | 4 | 4,356 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total core deposits | 94,705 | 96 | 90,792 | 96 | 89,359 | 96 | 82,666 | 95 | 79,461 | 97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other domestic deposits of $250,000 or more | 131 | — | 156 | — | 209 | — | 276 | — | 313 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits and negotiable CDs | 4,112 | 4 | 4,206 | 4 | 4,123 | 4 | 3,888 | 5 | 2,573 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 98,948 | 100 | % | $ | 95,154 | 100 | % | $ | 93,691 | 100 | % | $ | 86,830 | 100 | % | $ | 82,347 | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total core deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $ | 44,698 | 47 | % | $ | 43,018 | 47 | % | $ | 41,630 | 47 | % | $ | 38,064 | 46 | % | $ | 34,957 | 44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 50,007 | 53 | 47,774 | 53 | 47,729 | 53 | 44,602 | 54 | 44,504 | 56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total core deposits | $ | 94,705 | 100 | % | $ | 90,792 | 100 | % | $ | 89,359 | 100 | % | $ | 82,666 | 100 | % | $ | 79,461 | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending Balances by Business Segment: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and Business Banking | $ | 60,910 | 61 | % | $ | 59,302 | 62 | % | $ | 59,202 | 63 | % | $ | 51,898 | 60 | % | $ | 51,675 | 63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking | 24,766 | 25 | 23,599 | 25 | 22,041 | 24 | 23,530 | 27 | 20,762 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vehicle Finance | 722 | 1 | 777 | 1 | 824 | 1 | 525 | 1 | 376 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RBHPCG | 7,635 | 8 | 6,623 | 7 | 6,834 | 7 | 6,265 | 7 | 6,370 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury / Other (2) | 4,915 | 5 | 4,853 | 5 | 4,790 | 5 | 4,612 | 5 | 3,164 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 98,948 | 100 | % | $ | 95,154 | 100 | % | $ | 93,691 | 100 | % | $ | 86,830 | 100 | % | $ | 82,347 | 100 | % |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Balances by Business Segment: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and Business Banking | $ | 60,163 | 62 | % | $ | 59,460 | 63 | % | $ | 56,858 | 61 | % | $ | 51,296 | 62 | % | $ | 52,059 | 63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking | 24,051 | 25 | 23,285 | 24 | 24,414 | 26 | 21,525 | 26 | 20,974 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vehicle Finance | 760 | 1 | 839 | 1 | 646 | 1 | 366 | — | 347 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RBHPCG | 6,850 | 7 | 6,605 | 7 | 6,565 | 7 | 6,100 | 7 | 6,113 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury / Other (2) | 4,740 | 5 | 4,860 | 5 | 4,739 | 5 | 3,446 | 5 | 3,099 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 96,564 | 100 | % | $ | 95,049 | 100 | % | $ | 93,222 | 100 | % | $ | 82,733 | 100 | % | $ | 82,592 | 100 | % |
Quarterly Average Balances (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | Percent Changes vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | 3Q20 | 4Q19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in Federal Reserve Bank | $ | 5,507 | $ | 5,857 | $ | 3,413 | $ | 680 | $ | 672 | (6) | % | 719 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 205 | 177 | 169 | 150 | 176 | 16 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading account securities | 53 | 49 | 39 | 95 | 109 | 8 | (51) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable | 12,048 | 10,670 | 11,179 | 11,671 | 11,221 | 13 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt | 2,710 | 2,749 | 2,728 | 2,753 | 2,791 | (1) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 14,758 | 13,419 | 13,907 | 14,424 | 14,012 | 10 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity securities - taxable | 8,844 | 8,932 | 9,798 | 9,428 | 8,592 | (1) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other securities | 420 | 430 | 474 | 445 | 448 | (2) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 24,075 | 22,830 | 24,218 | 24,392 | 23,161 | 5 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 1,319 | 1,259 | 1,039 | 865 | 950 | 5 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 34,850 | 34,669 | 35,284 | 30,849 | 30,373 | 1 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 1,085 | 1,175 | 1,201 | 1,165 | 1,181 | (8) | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | 6,092 | 6,045 | 5,885 | 5,566 | 5,625 | 1 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 7,177 | 7,220 | 7,086 | 6,731 | 6,806 | (1) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 42,027 | 41,889 | 42,370 | 37,580 | 37,179 | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 12,857 | 12,889 | 12,681 | 12,924 | 12,607 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity | 8,919 | 8,878 | 8,897 | 9,026 | 9,192 | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 12,100 | 11,817 | 11,463 | 11,391 | 11,330 | 2 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 4,181 | 4,020 | 3,706 | 3,590 | 3,564 | 4 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 1,032 | 1,049 | 1,082 | 1,185 | 1,231 | (2) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 39,089 | 38,653 | 37,829 | 38,116 | 37,924 | 1 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 81,116 | 80,542 | 80,199 | 75,696 | 75,103 | 1 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | (1,804) | (1,720) | (1,557) | (1,239) | (787) | (5) | (129) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans and leases | 79,312 | 78,822 | 78,642 | 74,457 | 74,316 | 1 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 112,222 | 110,665 | 109,038 | 101,783 | 100,062 | 1 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 1,113 | 1,173 | 1,299 | 914 | 864 | (5) | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible assets | 2,185 | 2,195 | 2,206 | 2,217 | 2,228 | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
All other assets | 7,279 | 7,216 | 7,205 | 6,472 | 6,346 | 1 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 120,995 | $ | 119,529 | $ | 118,191 | $ | 110,147 | $ | 108,713 | 1 | % | 11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - interest-bearing | $ | 25,094 | $ | 23,865 | $ | 23,878 | $ | 21,202 | $ | 20,140 | 5 | % | 25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Money market deposits | 26,144 | 26,200 | 25,728 | 24,697 | 24,560 | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings and other domestic deposits | 11,468 | 11,157 | 10,609 | 9,632 | 9,552 | 3 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core certificates of deposit (3) | 1,479 | 2,035 | 3,003 | 3,943 | 4,795 | (27) | (69) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other domestic deposits of $250,000 or more | 139 | 175 | 230 | 321 | 313 | (21) | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits and negotiable CDs | 4,100 | 4,182 | 4,114 | 2,884 | 2,589 | (2) | 58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 68,424 | 67,614 | 67,562 | 62,679 | 61,949 | 1 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 239 | 162 | 826 | 3,383 | 1,965 | 48 | (88) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 8,799 | 9,318 | 9,802 | 10,076 | 9,886 | (6) | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 77,462 | 77,094 | 78,190 | 76,138 | 73,800 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - noninterest-bearing | 28,140 | 27,435 | 25,660 | 20,054 | 20,643 | 3 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
All other liabilities | 2,452 | 2,322 | 2,396 | 2,319 | 2,386 | 6 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 12,941 | 12,678 | 11,945 | 11,636 | 11,884 | 2 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 120,995 | $ | 119,529 | $ | 118,191 | $ | 110,147 | $ | 108,713 | 1 | % | 11 | % |
Quarterly Interest Income / Expense | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in Federal Reserve Bank | $ | 2 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 2 | $ | 3 | |||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Trading account securities | 1 | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Taxable | 46 | 50 | 65 | 76 | 73 | ||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt | 17 | 18 | 19 | 23 | 24 | ||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 63 | 68 | 84 | 99 | 97 | ||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity securities - taxable | 47 | 52 | 58 | 59 | 54 | ||||||||||||||||||||||||
Other securities | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
Total securities | 113 | 121 | 143 | 161 | 155 | ||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 9 | 9 | 9 | 7 | 8 | ||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 324 | 325 | 323 | 318 | 335 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 9 | 10 | 11 | 14 | 15 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | 41 | 41 | 43 | 56 | 63 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 50 | 51 | 54 | 70 | 78 | ||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 374 | 376 | 377 | 388 | 413 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 125 | 128 | 121 | 130 | 131 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 85 | 84 | 82 | 107 | 117 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 99 | 101 | 101 | 105 | 105 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 47 | 47 | 43 | 44 | 45 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 29 | 30 | 30 | 36 | 39 | ||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 385 | 390 | 377 | 422 | 437 | ||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 759 | 766 | 754 | 810 | 850 | ||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | $ | 883 | $ | 897 | $ | 907 | $ | 981 | $ | 1,017 | |||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - interest-bearing | $ | 2 | $ | 3 | $ | 4 | $ | 23 | $ | 32 | |||||||||||||||||||
Money market deposits | 7 | 18 | 25 | 50 | 61 | ||||||||||||||||||||||||
Savings and other domestic deposits | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||
Core certificates of deposit (3) | 2 | 6 | 11 | 19 | 25 | ||||||||||||||||||||||||
Other domestic deposits of $250,000 or more | 1 | — | 1 | 1 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits and negotiable CDs | 2 | 2 | 3 | 8 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 15 | 31 | 47 | 105 | 136 | ||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | — | — | 1 | 12 | 8 | ||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 38 | 44 | 62 | 68 | 87 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest bearing liabilities | 53 | 75 | 110 | 185 | 231 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 830 | $ | 822 | $ | 797 | $ | 796 | $ | 786 |
Quarterly Average Rates | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
Fully-taxable equivalent basis (1) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in Federal Reserve Bank | 0.10 | % | 0.10 | % | 0.10 | % | 1.08 | % | 1.66 | % | |||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 0.12 | 0.13 | 0.33 | 1.52 | 1.81 | ||||||||||||||||||||||||
Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Trading account securities | 3.65 | 3.18 | 1.99 | 3.21 | 2.45 | ||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Taxable | 1.53 | 1.89 | 2.30 | 2.62 | 2.63 | ||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt | 2.59 | 2.71 | 2.75 | 3.30 | 3.43 | ||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 1.72 | 2.06 | 2.39 | 2.75 | 2.79 | ||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity securities - taxable | 2.11 | 2.28 | 2.39 | 2.50 | 2.50 | ||||||||||||||||||||||||
Other securities | 1.85 | 1.23 | 0.57 | 2.07 | 2.57 | ||||||||||||||||||||||||
Total securities | 1.87 | 2.13 | 2.35 | 2.64 | 2.68 | ||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 2.96 | 2.82 | 3.22 | 3.39 | 3.40 | ||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 3.64 | 3.67 | 3.62 | 4.12 | 4.31 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 3.36 | 3.40 | 3.66 | 4.75 | 5.07 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | 2.62 | 2.63 | 2.94 | 4.00 | 4.36 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 2.73 | 2.75 | 3.06 | 4.13 | 4.48 | ||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 3.48 | 3.52 | 3.53 | 4.12 | 4.34 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 3.88 | 3.93 | 3.84 | 4.05 | 4.15 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 3.76 | 3.79 | 3.73 | 4.75 | 5.03 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 3.27 | 3.41 | 3.51 | 3.70 | 3.73 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 4.53 | 4.60 | 4.71 | 4.91 | 4.96 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 11.12 | 11.23 | 11.10 | 12.39 | 12.71 | ||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 3.93 | 4.00 | 4.00 | 4.45 | 4.59 | ||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 3.70 | 3.75 | 3.75 | 4.29 | 4.47 | ||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 3.13 | 3.22 | 3.35 | 3.88 | 4.03 | ||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - interest-bearing | 0.04 | 0.05 | 0.07 | 0.43 | 0.63 | ||||||||||||||||||||||||
Money market deposits | 0.10 | 0.28 | 0.40 | 0.81 | 0.99 | ||||||||||||||||||||||||
Savings and other domestic deposits | 0.05 | 0.06 | 0.10 | 0.17 | 0.20 | ||||||||||||||||||||||||
Core certificates of deposit (4) | 0.56 | 1.03 | 1.55 | 1.91 | 2.09 | ||||||||||||||||||||||||
Other domestic deposits of $250,000 or more | 0.51 | 0.92 | 1.25 | 1.56 | 1.70 | ||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits and negotiable CDs | 0.19 | 0.19 | 0.18 | 1.22 | 1.67 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 0.08 | 0.18 | 0.28 | 0.68 | 0.87 | ||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 0.26 | 0.30 | 0.47 | 1.46 | 1.66 | ||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 1.72 | 1.87 | 2.58 | 2.70 | 3.50 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 0.27 | 0.39 | 0.57 | 0.98 | 1.24 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest rate spread | 2.86 | 2.83 | 2.78 | 2.90 | 2.79 | ||||||||||||||||||||||||
Impact of noninterest-bearing funds on margin | 0.08 | 0.13 | 0.16 | 0.24 | 0.33 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 2.94 | % | 2.96 | % | 2.94 | % | 3.14 | % | 3.12 | % |
Commercial Loan Derivative Impact | |||||||||||||||||||||||||||||
(Unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Average Rates | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||
Fully-taxable equivalent basis (1) | Fourth | Third | Second | First | Fourth | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans (2)(3) | 2.92 | % | 3.01 | % | 3.17 | % | 4.08 | % | 4.36 | % | |||||||||||||||||||
Impact of commercial loan derivatives | 0.56 | 0.51 | 0.36 | 0.04 | (0.02) | ||||||||||||||||||||||||
Total commercial - as reported | 3.48 | % | 3.52 | % | 3.53 | % | 4.12 | % | 4.34 | % | |||||||||||||||||||
Average 1 Month LIBOR | 0.15 | % | 0.16 | % | 0.36 | % | 1.41 | % | 1.79 | % |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions, except per share data) | December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | ||||||||||||||||||||||||
2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 878 | $ | 892 | $ | 902 | $ | 975 | $ | 1,011 | |||||||||||||||||||
Interest expense | 53 | 75 | 110 | 185 | 231 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 825 | 817 | 792 | 790 | 780 | ||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 103 | 177 | 327 | 441 | 79 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 722 | 640 | 465 | 349 | 701 | ||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 90 | 122 | 96 | 58 | 58 | ||||||||||||||||||||||||
Service charges on deposit accounts | 78 | 76 | 60 | 87 | 95 | ||||||||||||||||||||||||
Card and payment processing income | 65 | 66 | 59 | 58 | 64 | ||||||||||||||||||||||||
Trust and investment management services | 49 | 48 | 45 | 47 | 47 | ||||||||||||||||||||||||
Capital markets fees | 34 | 27 | 31 | 33 | 31 | ||||||||||||||||||||||||
Insurance income | 25 | 24 | 25 | 23 | 24 | ||||||||||||||||||||||||
Bank owned life insurance income | 14 | 17 | 17 | 16 | 17 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of loans | 13 | 13 | 8 | 8 | 16 | ||||||||||||||||||||||||
Net (losses) gains on sales of securities | — | — | (1) | — | (22) | ||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income | 41 | 37 | 51 | 31 | 42 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 409 | 430 | 391 | 361 | 372 | ||||||||||||||||||||||||
Personnel costs | 426 | 453 | 418 | 395 | 426 | ||||||||||||||||||||||||
Outside data processing and other services | 111 | 98 | 90 | 85 | 89 | ||||||||||||||||||||||||
Equipment | 49 | 44 | 46 | 41 | 42 | ||||||||||||||||||||||||
Net occupancy | 39 | 40 | 39 | 40 | 41 | ||||||||||||||||||||||||
Professional services | 21 | 12 | 11 | 11 | 14 | ||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangibles | 10 | 10 | 10 | 11 | 12 | ||||||||||||||||||||||||
Marketing | 15 | 9 | 5 | 9 | 9 | ||||||||||||||||||||||||
Deposit and other insurance expense | 8 | 6 | 9 | 9 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense | 77 | 40 | 47 | 51 | 58 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 756 | 712 | 675 | 652 | 701 | ||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 375 | 358 | 181 | 58 | 372 | ||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 59 | 55 | 31 | 10 | 55 | ||||||||||||||||||||||||
Net income | 316 | 303 | 150 | 48 | 317 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred shares | 35 | 28 | 19 | 18 | 19 | ||||||||||||||||||||||||
Net income applicable to common shares | $ | 281 | $ | 275 | $ | 131 | $ | 30 | $ | 298 | |||||||||||||||||||
Average common shares - basic | 1,017 | 1,017 | 1,016 | 1,018 | 1,029 | ||||||||||||||||||||||||
Average common shares - diluted | 1,036 | 1,031 | 1,029 | 1,035 | 1,047 | ||||||||||||||||||||||||
Per common share | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income - basic | $ | 0.28 | $ | 0.27 | $ | 0.13 | $ | 0.03 | $ | 0.29 | |||||||||||||||||||
Net income - diluted | 0.27 | 0.27 | 0.13 | 0.03 | 0.28 | ||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared | 0.15 | 0.15 | 0.15 | 0.15 | 0.15 | ||||||||||||||||||||||||
Revenue - fully-taxable equivalent (FTE) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 825 | $ | 817 | $ | 792 | $ | 790 | $ | 780 | |||||||||||||||||||
FTE adjustment | 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income (1) | 830 | 822 | 797 | 796 | 786 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 409 | 430 | 391 | 361 | 372 | ||||||||||||||||||||||||
Total revenue (1) | $ | 1,239 | $ | 1,252 | $ | 1,188 | $ | 1,157 | $ | 1,158 |
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | Percent Changes vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | 3Q20 | 4Q19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net origination and secondary marketing income | $ | 92 | $ | 118 | $ | 91 | $ | 45 | $ | 43 | (22) | % | 114 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net mortgage servicing income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan servicing income | 16 | 15 | 14 | 16 | 15 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of capitalized servicing | (17) | (15) | (12) | (9) | (13) | (13) | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income | (1) | — | 2 | 7 | 2 | (100) | (150) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MSR valuation adjustment (1) | 4 | 3 | (6) | (53) | 25 | 33 | (84) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains (losses) due to MSR hedging | (9) | (1) | 6 | 57 | (14) | (800) | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net MSR risk management | (5) | 2 | — | 4 | 11 | (350) | (145) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net mortgage servicing income | $ | (6) | $ | 2 | $ | 2 | $ | 11 | $ | 13 | (400) | % | (146) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
All other | 4 | 2 | 3 | 2 | 2 | 100 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | $ | 90 | $ | 122 | $ | 96 | $ | 58 | $ | 58 | (26) | % | 55 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage origination volume | $ | 3,741 | $ | 3,811 | $ | 3,802 | $ | 2,136 | $ | 2,490 | (2) | % | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage origination volume for sale | 2,444 | 2,568 | 2,421 | 1,409 | 1,518 | (5) | 61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third party mortgage loans serviced (2) | 23,471 | 23,334 | 23,184 | 22,775 | 22,425 | 1 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage servicing rights (2) | 210 | 191 | 172 | 165 | 212 | 10 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MSR % of investor servicing portfolio (2) | 0.89 | % | 0.82 | % | 0.74 | % | 0.72 | % | 0.95 | % | 9 | % | (6) | % |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses, beginning of period | $ | 1,796 | $ | 1,702 | $ | 1,504 | $ | 783 | $ | 783 | |||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle for financial instruments - credit losses (ASU 2016-13) | — | — | — | 391 | — | ||||||||||||||||||||||||
Loan and lease losses | (140) | (141) | (123) | (136) | (93) | ||||||||||||||||||||||||
Recoveries of loans previously charged off | 28 | 28 | 16 | 19 | 20 | ||||||||||||||||||||||||
Net loan and lease losses | (112) | (113) | (107) | (117) | (73) | ||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 130 | 207 | 305 | 447 | 74 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance of assets sold or transferred to loans held for sale | — | — | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses, end of period | 1,814 | 1,796 | 1,702 | 1,504 | 783 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for unfunded loan commitments and letters of credit, beginning of period | 82 | 119 | 99 | 104 | 101 | ||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle for financial instruments - credit losses (ASU 2016-13) | — | — | — | 2 | — | ||||||||||||||||||||||||
Provision for (reduction in) unfunded loan commitments and letters of credit losses | (27) | (30) | 22 | (6) | 5 | ||||||||||||||||||||||||
Unfunded commitment losses | (3) | (7) | (2) | (1) | (2) | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for unfunded loan commitments and letters of credit, end of period | 52 | 82 | 119 | 99 | 104 | ||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses, end of period | $ | 1,866 | $ | 1,878 | $ | 1,821 | $ | 1,603 | $ | 887 | |||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses (ALLL) as % of: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 2.22 | % | 2.21 | % | 2.12 | % | 1.93 | % | 1.04 | % | |||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases (NALs) | 341 | 316 | 263 | 270 | 167 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets (NPAs) | 323 | 298 | 239 | 257 | 157 | ||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses (ACL) as % of: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 2.29 | % | 2.31 | % | 2.27 | % | 2.05 | % | 1.18 | % | |||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases (NALs) | 351 | 330 | 281 | 287 | 190 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets (NPAs) | 331 | 311 | 255 | 273 | 178 |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs by loan and lease type: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 58 | $ | 77 | $ | 80 | $ | 84 | $ | 36 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | (1) | 1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | 32 | 13 | (1) | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 32 | 12 | — | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 90 | 89 | 80 | 83 | 36 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 6 | 10 | 10 | 7 | 9 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 1 | — | — | 5 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 1 | 1 | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 2 | 4 | 4 | 2 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 12 | 9 | 13 | 19 | 22 | ||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 22 | 24 | 27 | 34 | 37 | ||||||||||||||||||||||||
Total net charge-offs | $ | 112 | $ | 113 | $ | 107 | $ | 117 | $ | 73 | |||||||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs - annualized percentages: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 0.67 | % | 0.90 | % | 0.90 | % | 1.09 | % | 0.47 | % | |||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Construction | (0.04) | (0.25) | (0.01) | 0.08 | (0.03) | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | 2.14 | 0.80 | (0.03) | (0.06) | 0.01 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 1.81 | 0.63 | (0.03) | (0.03) | — | ||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 0.86 | 0.85 | 0.75 | 0.89 | 0.38 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 0.21 | 0.31 | 0.31 | 0.22 | 0.30 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 0.01 | (0.02) | 0.08 | 0.19 | 0.02 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 0.05 | 0.03 | 0.02 | 0.02 | 0.04 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 0.21 | 0.38 | 0.37 | 0.27 | 0.39 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 4.35 | 3.55 | 4.80 | 6.45 | 7.26 | ||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 0.22 | 0.24 | 0.30 | 0.35 | 0.39 | ||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a % of average loans | 0.55 | % | 0.56 | % | 0.54 | % | 0.62 | % | 0.39 | % |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases (NALs): | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 353 | $ | 388 | $ | 485 | $ | 396 | $ | 323 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 15 | 16 | 28 | 30 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 4 | 5 | 8 | 6 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 70 | 71 | 59 | 58 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 88 | 88 | 66 | 66 | 71 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans and leases | 532 | 569 | 648 | 558 | 468 | ||||||||||||||||||||||||
Other real estate, net: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential | 4 | 4 | 5 | 8 | 9 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | — | 1 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
Total other real estate, net | 4 | 5 | 7 | 10 | 11 | ||||||||||||||||||||||||
Other NPAs (2) | 27 | 28 | 58 | 18 | 19 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonperforming assets | $ | 563 | $ | 602 | $ | 713 | $ | 586 | $ | 498 | |||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases as a % of total loans and leases | 0.65 | % | 0.70 | % | 0.81 | % | 0.72 | % | 0.62 | % | |||||||||||||||||||
NPA ratio (3) | 0.69 | 0.74 | 0.89 | 0.75 | 0.66 | ||||||||||||||||||||||||
(NPA+90days)/(Loan+OREO) (4) | 0.90 | 0.96 | 1.13 | 0.96 | 0.89 |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets, beginning of period | $ | 602 | $ | 713 | $ | 586 | $ | 498 | $ | 482 | |||||||||||||||||||
New nonperforming assets | 248 | 190 | 279 | 274 | 175 | ||||||||||||||||||||||||
Returns to accruing status | (108) | (47) | (25) | (18) | (20) | ||||||||||||||||||||||||
Loan and lease losses | (73) | (102) | (61) | (91) | (48) | ||||||||||||||||||||||||
Payments | (82) | (77) | (63) | (70) | (63) | ||||||||||||||||||||||||
Sales | (24) | (75) | (3) | (7) | (28) | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets, end of period | $ | 563 | $ | 602 | $ | 713 | $ | 586 | $ | 498 |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Accruing loans and leases past due 90+ days: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 10 | $ | 10 | $ | 13 | $ | 10 | $ | 11 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 9 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 14 | 11 | 10 | 12 | 14 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage (excluding loans guaranteed by the U.S. Government) | 30 | 18 | 17 | 21 | 20 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 3 | 2 | 3 | 4 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
Total, excl. loans guaranteed by the U.S. Government | 69 | 51 | 53 | 57 | 62 | ||||||||||||||||||||||||
Add: loans guaranteed by U.S. Government | 102 | 124 | 141 | 110 | 109 | ||||||||||||||||||||||||
Total accruing loans and leases past due 90+ days, including loans guaranteed by the U.S. Government | $ | 171 | $ | 175 | $ | 194 | $ | 167 | $ | 171 | |||||||||||||||||||
Ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||
Excluding loans guaranteed by the U.S. Government, as a percent of total loans and leases | 0.08 | % | 0.06 | % | 0.07 | % | 0.07 | % | 0.08 | % | |||||||||||||||||||
Guaranteed by U.S. Government, as a percent of total loans and leases | 0.13 | 0.15 | 0.18 | 0.14 | 0.14 | ||||||||||||||||||||||||
Including loans guaranteed by the U.S. Government, as a percent of total loans and leases | 0.21 | 0.22 | 0.24 | 0.21 | 0.23 | ||||||||||||||||||||||||
Accruing troubled debt restructured loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 193 | $ | 189 | $ | 192 | $ | 219 | $ | 213 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 33 | 34 | 35 | 37 | 37 | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 50 | 53 | 52 | 42 | 40 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 187 | 199 | 209 | 219 | 226 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 248 | 256 | 229 | 227 | 223 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 6 | 6 | 6 | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 9 | 10 | 10 | 11 | 11 | ||||||||||||||||||||||||
Total accruing troubled debt restructured loans | $ | 726 | $ | 747 | $ | 733 | $ | 758 | $ | 753 | |||||||||||||||||||
Nonaccruing troubled debt restructured loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 95 | $ | 146 | $ | 169 | $ | 119 | $ | 109 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 3 | 3 | 3 | 4 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 30 | 29 | 26 | 25 | 26 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 51 | 48 | 43 | 42 | 42 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccruing troubled debt restructured loans | $ | 182 | $ | 229 | $ | 244 | $ | 194 | $ | 186 |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 risk-based capital ratio: (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | $ | 12,992 | $ | 12,917 | $ | 12,314 | $ | 11,769 | $ | 11,795 | |||||||||||||||||||
Regulatory capital adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
CECL transitional amount (2) | 453 | 456 | 442 | 386 | — | ||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ preferred equity | (2,196) | (2,195) | (1,701) | (1,207) | (1,207) | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income offset | (192) | (257) | (290) | (227) | 256 | ||||||||||||||||||||||||
Goodwill and other intangibles, net of related taxes | (2,107) | (2,118) | (2,129) | (2,141) | (2,153) | ||||||||||||||||||||||||
Deferred tax assets that arise from tax loss and credit carryforwards | (63) | (59) | (40) | (42) | (44) | ||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 capital | 8,887 | 8,744 | 8,596 | 8,538 | 8,647 | ||||||||||||||||||||||||
Additional tier 1 capital | |||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ preferred equity | 2,196 | 2,195 | 1,701 | 1,207 | 1,207 | ||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital | 11,083 | 10,939 | 10,297 | 9,746 | 9,854 | ||||||||||||||||||||||||
Long-term debt and other tier 2 qualifying instruments | 660 | 677 | 697 | 619 | 672 | ||||||||||||||||||||||||
Qualifying allowance for loan and lease losses | 1,113 | 1,107 | 1,093 | 1,127 | 887 | ||||||||||||||||||||||||
Tier 2 capital | 1,773 | 1,784 | 1,790 | 1,746 | 1,559 | ||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital | $ | 12,856 | $ | 12,723 | $ | 12,087 | $ | 11,492 | $ | 11,413 | |||||||||||||||||||
Risk-weighted assets (RWA)(1) | $ | 88,878 | $ | 88,417 | $ | 87,323 | $ | 90,193 | $ | 87,512 | |||||||||||||||||||
Common equity tier 1 risk-based capital ratio (1) | 10.00 | % | 9.89 | % | 9.84 | % | 9.47 | % | 9.88 | % | |||||||||||||||||||
Other regulatory capital data: | |||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio (1) | 9.32 | 9.31 | 8.86 | 9.01 | 9.26 | ||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio (1) | 12.47 | 12.37 | 11.79 | 10.81 | 11.26 | ||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio (1) | 14.46 | 14.39 | 13.84 | 12.74 | 13.04 | ||||||||||||||||||||||||
Non-regulatory capital data: | |||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity / RWA ratio (1) | 9.74 | 9.70 | 9.69 | 9.32 | 9.62 |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||
Dividends, per share | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared per common share | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | |||||||||||||||||||
Common shares outstanding (in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Average - basic | 1,017 | 1,017 | 1,016 | 1,018 | 1,029 | ||||||||||||||||||||||||
Average - diluted | 1,036 | 1,031 | 1,029 | 1,035 | 1,047 | ||||||||||||||||||||||||
Ending | 1,017 | 1,017 | 1,017 | 1,014 | 1,020 | ||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per common share (1) | $ | 8.51 | $ | 8.43 | $ | 8.32 | $ | 8.28 | $ | 8.25 | |||||||||||||||||||
Common share repurchases (in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of shares repurchased | — | — | — | 7 | 13 |
December 31, | September 30, | June 30, | March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2020 | 2020 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Calculation of tangible equity / asset ratio: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | $ | 12,992 | $ | 12,917 | $ | 12,314 | $ | 11,769 | $ | 11,795 | |||||||||||||||||||
Less: goodwill | (1,990) | (1,990) | (1,990) | (1,990) | (1,990) | ||||||||||||||||||||||||
Less: other intangible assets | (191) | (201) | (211) | (222) | (232) | ||||||||||||||||||||||||
Add: related deferred tax liability (1) | 40 | 42 | 44 | 47 | 49 | ||||||||||||||||||||||||
Total tangible equity | 10,851 | 10,768 | 10,157 | 9,604 | 9,622 | ||||||||||||||||||||||||
Less: preferred equity | (2,192) | (2,192) | (1,697) | (1,203) | (1,203) | ||||||||||||||||||||||||
Total tangible common equity | $ | 8,659 | $ | 8,576 | $ | 8,460 | $ | 8,401 | $ | 8,419 | |||||||||||||||||||
Total assets | $ | 123,038 | $ | 120,116 | $ | 118,425 | $ | 113,897 | $ | 109,002 | |||||||||||||||||||
Less: goodwill | (1,990) | (1,990) | (1,990) | (1,990) | (1,990) | ||||||||||||||||||||||||
Less: other intangible assets | (191) | (201) | (211) | (222) | (232) | ||||||||||||||||||||||||
Add: related deferred tax liability (1) | 40 | 42 | 44 | 47 | 49 | ||||||||||||||||||||||||
Total tangible assets | $ | 120,897 | $ | 117,967 | $ | 116,268 | $ | 111,732 | $ | 106,829 | |||||||||||||||||||
Tangible equity / tangible asset ratio | 8.98 | % | 9.13 | % | 8.74 | % | 8.60 | % | 9.01 | % | |||||||||||||||||||
Tangible common equity / tangible asset ratio | 7.16 | 7.27 | 7.28 | 7.52 | 7.88 | ||||||||||||||||||||||||
Other data: | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of employees (Average full-time equivalent) | 15,477 | 15,680 | 15,703 | 15,386 | 15,495 | ||||||||||||||||||||||||
Number of domestic full-service branches (2) | 839 | 839 | 839 | 839 | 868 | ||||||||||||||||||||||||
ATM Count | 1,322 | 1,330 | 1,344 | 1,434 | 1,448 |
Annual Average Balances (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change from 2019 | Change from 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | Amount | Percent | 2019 | Amount | Percent | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in Federal Reserve Bank (2) | $ | 3,874 | $ | 3,322 | 602 | % | $ | 552 | $ | 430 | 352 | % | $ | 122 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 176 | 34 | 24 | 142 | 54 | 61 | 88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading account securities | 59 | (77) | (57) | 136 | 40 | 42 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable | 11,392 | 498 | 5 | 10,894 | 194 | 2 | 10,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt | 2,735 | (172) | (6) | 2,907 | (556) | (16) | 3,463 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 14,127 | 326 | 2 | 13,801 | (362) | (3) | 14,163 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity securities - taxable | 9,248 | 603 | 7 | 8,645 | 2 | — | 8,643 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other securities | 443 | (28) | (6) | 471 | (113) | (19) | 584 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 23,877 | 824 | 4 | 23,053 | (433) | (2) | 23,486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 1,121 | 305 | 37 | 816 | 181 | 29 | 635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases:(3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 33,917 | 3,368 | 11 | 30,549 | 1,662 | 6 | 28,887 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 1,156 | (15) | (1) | 1,171 | 25 | 2 | 1,146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | 5,898 | 196 | 3 | 5,702 | (347) | (6) | 6,049 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 7,054 | 181 | 3 | 6,873 | (322) | (4) | 7,195 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 40,971 | 3,549 | 9 | 37,422 | 1,340 | 4 | 36,082 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 12,838 | 495 | 4 | 12,343 | 51 | — | 12,292 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity | 8,930 | (486) | (5) | 9,416 | (499) | (5) | 9,915 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 11,694 | 607 | 5 | 11,087 | 1,180 | 12 | 9,907 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 3,876 | 425 | 12 | 3,451 | 604 | 21 | 2,847 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 1,086 | (173) | (14) | 1,259 | 56 | 5 | 1,203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 38,424 | 868 | 2 | 37,556 | 1,392 | 4 | 36,164 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 79,395 | 4,417 | 6 | 74,978 | 2,732 | 4 | 72,246 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | (1,581) | (795) | (101) | (786) | (39) | (5) | (747) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans and leases | 77,814 | 3,622 | 5 | 74,192 | 2,693 | 4 | 71,499 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 108,443 | 8,902 | 9 | 99,541 | 2,964 | 3 | 96,577 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 1,124 | 282 | 33 | 842 | (342) | (29) | 1,184 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible assets | 2,201 | (45) | (2) | 2,246 | (65) | (3) | 2,311 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
All other assets | 7,045 | 917 | 15 | 6,128 | 471 | 8 | 5,657 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 117,232 | $ | 9,261 | 9 | % | $ | 107,971 | $ | 2,989 | 3 | % | $ | 104,982 | |||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - interest-bearing | $ | 23,514 | $ | 3,656 | 18 | % | $ | 19,858 | $ | 563 | 3 | % | $ | 19,295 | |||||||||||||||||||||||||||
Money market deposits | 25,695 | 1,923 | 8 | 23,772 | 2,326 | 11 | 21,446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings and other domestic deposits | 10,720 | 804 | 8 | 9,916 | (1,167) | (11) | 11,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core certificates of deposit (4) | 2,610 | (2,980) | (53) | 5,590 | 1,402 | 33 | 4,188 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other domestic deposits of $250,000 or more | 216 | (103) | (32) | 319 | 39 | 14 | 280 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits and negotiable CDs | 3,822 | 1,006 | 36 | 2,816 | (687) | (20) | 3,503 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 66,577 | 4,306 | 7 | 62,271 | 2,476 | 4 | 59,795 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 1,147 | (1,297) | (53) | 2,444 | (304) | (11) | 2,748 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 9,496 | 164 | 2 | 9,332 | 340 | 4 | 8,992 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 77,220 | 3,173 | 4 | 74,047 | 2,512 | 4 | 71,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits - noninterest-bearing | 25,336 | 5,275 | 26 | 20,061 | (330) | (2) | 20,391 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
All other liabilities | 2,373 | 70 | 3 | 2,303 | 306 | 15 | 1,997 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 12,303 | 743 | 6 | 11,560 | 501 | 5 | 11,059 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 117,232 | $ | 9,261 | 9 | % | $ | 107,971 | $ | 2,989 | 3 | % | $ | 104,982 |
Annual Interest Income / Expense | |||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in Federal Reserve Bank (3) | $ | 6 | $ | 12 | $ | 3 | |||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 1 | 3 | 2 | ||||||||||||||
Securities: | |||||||||||||||||
Trading account securities | 2 | 3 | 1 | ||||||||||||||
Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||
Taxable | 237 | 295 | 280 | ||||||||||||||
Tax-exempt | 77 | 105 | 122 | ||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 314 | 400 | 402 | ||||||||||||||
Held-to-maturity securities - taxable | 216 | 218 | 211 | ||||||||||||||
Other securities | 6 | 16 | 25 | ||||||||||||||
Total securities | 538 | 637 | 639 | ||||||||||||||
Loans held for sale | 34 | 31 | 26 | ||||||||||||||
Loans and leases: | |||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||
Commercial and industrial | 1,290 | 1,441 | 1,337 | ||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Construction | 44 | 64 | 60 | ||||||||||||||
Commercial | 181 | 273 | 283 | ||||||||||||||
Commercial real estate | 225 | 337 | 343 | ||||||||||||||
Total commercial | 1,515 | 1,778 | 1,680 | ||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||
Automobile | 504 | 500 | 456 | ||||||||||||||
Home equity | 358 | 508 | 512 | ||||||||||||||
Residential mortgage | 406 | 422 | 371 | ||||||||||||||
RV and marine | 181 | 171 | 145 | ||||||||||||||
Other consumer | 125 | 165 | 145 | ||||||||||||||
Total consumer | 1,574 | 1,766 | 1,629 | ||||||||||||||
Total loans and leases | 3,089 | 3,544 | 3,309 | ||||||||||||||
Total earning assets | $ | 3,668 | $ | 4,227 | $ | 3,979 | |||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||
Demand deposits - interest-bearing | $ | 32 | $ | 116 | $ | 78 | |||||||||||
Money market deposits | 100 | 260 | 148 | ||||||||||||||
Savings and other domestic deposits | 10 | 22 | 24 | ||||||||||||||
Core certificates of deposit | 38 | 119 | 72 | ||||||||||||||
Other domestic deposits of $250,000 or more | 3 | 7 | 3 | ||||||||||||||
Brokered deposits and negotiable CDs | 15 | 61 | 66 | ||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 198 | 585 | 391 | ||||||||||||||
Short-term borrowings | 13 | 54 | 48 | ||||||||||||||
Long-term debt | 212 | 349 | 321 | ||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 423 | 988 | 760 | ||||||||||||||
Net interest income | $ | 3,245 | $ | 3,239 | $ | 3,219 |
Annual Average Rates(2) | |||||||||||||||||
Fully-taxable equivalent basis(1) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in Federal Reserve Bank (2) | 0.15 | % | 2.12 | % | 2.33 | % | |||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 0.47 | 2.01 | 1.97 | ||||||||||||||
Securities: | |||||||||||||||||
Trading account securities | 3.10 | 2.17 | 0.80 | ||||||||||||||
Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||
Taxable | 2.08 | 2.71 | 2.61 | ||||||||||||||
Tax-exempt | 2.84 | 3.61 | 3.53 | ||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 2.23 | 2.90 | 2.84 | ||||||||||||||
Held-to-maturity securities - taxable | 2.33 | 2.52 | 2.44 | ||||||||||||||
Other securities | 1.41 | 3.47 | 4.34 | ||||||||||||||
Total securities | 2.25 | 2.76 | 2.72 | ||||||||||||||
Loans held for sale | 3.06 | 3.76 | 4.15 | ||||||||||||||
Loans and leases: (4) | |||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||
Commercial and industrial | 3.80 | 4.72 | 4.63 | ||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Construction | 3.84 | 5.51 | 5.26 | ||||||||||||||
Commercial | 3.07 | 4.79 | 4.67 | ||||||||||||||
Commercial real estate | 3.19 | 4.91 | 4.77 | ||||||||||||||
Total commercial | 3.70 | 4.75 | 4.66 | ||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||
Automobile | 3.93 | 4.05 | 3.71 | ||||||||||||||
Home equity | 4.01 | 5.40 | 5.16 | ||||||||||||||
Residential mortgage | 3.47 | 3.81 | 3.74 | ||||||||||||||
RV and marine | 4.68 | 4.95 | 5.09 | ||||||||||||||
Other consumer | 11.48 | 13.11 | 12.04 | ||||||||||||||
Total consumer | 4.10 | 4.70 | 4.50 | ||||||||||||||
Total loans and leases | 3.89 | 4.73 | 4.58 | ||||||||||||||
Total earning assets | 3.38 | 4.25 | 4.12 | ||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||
Demand deposits - interest-bearing | 0.14 | % | 0.58 | % | 0.40 | % | |||||||||||
Money market deposits | 0.39 | 1.09 | 0.69 | ||||||||||||||
Savings and other domestic deposits | 0.09 | 0.22 | 0.22 | ||||||||||||||
Core certificates of deposit (5) | 1.44 | 2.13 | 1.72 | ||||||||||||||
Other domestic deposits of $250,000 or more | 1.18 | 1.82 | 1.25 | ||||||||||||||
Brokered deposits and negotiable CDs | 0.38 | 2.18 | 1.88 | ||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 0.30 | 0.94 | 0.65 | ||||||||||||||
Short-term borrowings | 1.18 | 2.23 | 1.74 | ||||||||||||||
Long-term debt | 2.24 | 3.74 | 3.57 | ||||||||||||||
Total interest bearing liabilities | 0.55 | 1.34 | 1.06 | ||||||||||||||
Demand deposits - noninterest-bearing | — | — | — | ||||||||||||||
Net interest rate spread | 2.83 | 2.91 | 3.06 | ||||||||||||||
Impact of noninterest-bearing funds on margin | 0.16 | 0.35 | 0.27 | ||||||||||||||
Net interest margin | 2.99 | % | 3.26 | % | 3.33 | % |
Commercial Loan Derivative Impact | |||||||||||||||||
(Unaudited) | |||||||||||||||||
Annual Average Rates | |||||||||||||||||
Fully-taxable equivalent basis(1) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
Commercial loans (3)(4) | 3.32 | % | 4.72 | % | 4.59 | % | |||||||||||
Impact of commercial loan derivatives | 0.38 | 0.03 | 0.07 | ||||||||||||||
Total commercial - as reported | 3.70 | % | 4.75 | % | 4.66 | % | |||||||||||
Average 1 Month LIBOR | 0.52 | % | 2.22 | % | 2.02 | % |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions, except per share data) | Change | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | Amount | Percent | 2019 | Amount | Percent | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 3,647 | $ | (554) | (13) | % | $ | 4,201 | $ | 252 | 6 | % | $ | 3,949 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 423 | (565) | (57) | 988 | 228 | 30 | 760 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 3,224 | 11 | — | 3,213 | 24 | 1 | 3,189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 1,048 | 761 | 265 | 287 | 52 | 22 | 235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 2,176 | (750) | (26) | 2,926 | (28) | (1) | 2,954 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 366 | 199 | 119 | 167 | 59 | 55 | 108 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service charges on deposit accounts | 301 | (71) | (19) | 372 | 8 | 2 | 364 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card and payment processing income | 248 | 2 | 1 | 246 | 22 | 10 | 224 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust and investment management services | 189 | 11 | 6 | 178 | 7 | 4 | 171 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets fees | 125 | 2 | 2 | 123 | 15 | 14 | 108 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance income | 97 | 9 | 10 | 88 | 6 | 7 | 82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank owned life insurance income | 64 | (2) | (3) | 66 | (1) | (1) | 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of loans | 42 | (13) | (24) | 55 | — | — | 55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (losses) gains on sales of securities | (1) | 23 | 96 | (24) | (3) | (14) | (21) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income | 160 | (23) | (13) | 183 | 20 | 12 | 163 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 1,591 | 137 | 9 | 1,454 | 133 | 10 | 1,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs | 1,692 | 38 | 2 | 1,654 | 95 | 6 | 1,559 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Outside data processing and other services | 384 | 38 | 11 | 346 | 52 | 18 | 294 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment | 180 | 17 | (1) | 163 | (1) | (1) | 164 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net occupancy | 158 | (1) | (1) | 159 | (25) | (14) | 184 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional services | 55 | 1 | 2 | 54 | (6) | (10) | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangibles | 41 | (8) | (8) | 49 | (4) | (8) | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing | 38 | 1 | 3 | 37 | (16) | (30) | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposit and other insurance expense | 32 | (2) | (46) | 34 | (29) | (46) | 63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense | 215 | (10) | (4) | 225 | 8 | 4 | 217 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 2,795 | 74 | 3 | 2,721 | 74 | 3 | 2,647 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 972 | (687) | (41) | 1,659 | 31 | 2 | 1,628 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 155 | (93) | (38) | 248 | 13 | 6 | 235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 817 | (594) | (42) | 1,411 | 18 | 1 | 1,393 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred shares | 100 | 26 | 35 | 74 | 4 | 6 | 70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income applicable to common shares | $ | 717 | $ | (620) | (46) | % | $ | 1,337 | $ | 14 | 1 | % | $ | 1,323 | |||||||||||||||||||||||||||
Average common shares - basic | 1,017 | (22) | (2) | % | 1,039 | (43) | (4) | % | 1,082 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common shares - diluted | 1,033 | (23) | (2) | 1,056 | (50) | (5) | 1,106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Per common share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income - basic | $ | 0.71 | $ | (0.58) | (45) | $ | 1.29 | $ | 0.07 | 6 | $ | 1.22 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income - diluted | 0.69 | (0.58) | (46) | 1.27 | 0.07 | 6 | 1.20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared | 0.60 | 0.02 | 3 | 0.58 | 0.08 | 16 | 0.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue - fully taxable equivalent (FTE) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 3,224 | $ | 11 | — | $ | 3,213 | $ | 24 | 1 | $ | 3,189 | |||||||||||||||||||||||||||||
FTE adjustment (1) | 21 | (5) | (19) | 26 | (4) | (13) | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 3,245 | 6 | — | 3,239 | 20 | 1 | 3,219 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 1,591 | 137 | 9 | 1,454 | 133 | 10 | 1,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (1) | $ | 4,836 | $ | 143 | 3 | % | $ | 4,693 | $ | 153 | 3 | % | $ | 4,540 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
Net origination and secondary marketing income | $ | 346 | $ | 132 | $ | 79 | $ | 95 | $ | 100 | |||||||||||||||||||
Net mortgage servicing income | |||||||||||||||||||||||||||||
Loan servicing income | 61 | 59 | 56 | 52 | 46 | ||||||||||||||||||||||||
Amortization of capitalized servicing | (53) | (45) | (33) | (29) | (28) | ||||||||||||||||||||||||
Operating income | 8 | 14 | 23 | 23 | 18 | ||||||||||||||||||||||||
MSR valuation adjustment (1) | (52) | (15) | 7 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Gains (losses) due to MSR hedging | 53 | 29 | (8) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||
Net MSR risk management | 1 | 14 | (1) | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
Total net mortgage servicing income | $ | 9 | $ | 28 | $ | 22 | $ | 24 | $ | 18 | |||||||||||||||||||
All other | 11 | 7 | 7 | 12 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | $ | 366 | $ | 167 | $ | 108 | $ | 131 | $ | 128 | |||||||||||||||||||
Mortgage origination volume | $ | 13,489 | $ | 7,744 | $ | 6,996 | $ | 6,634 | $ | 5,822 | |||||||||||||||||||
Mortgage origination volume for sale | 8,842 | 4,938 | 4,061 | 3,912 | 3,822 | ||||||||||||||||||||||||
Third party mortgage loans serviced (2) | 23,471 | 22,425 | 21,068 | 19,989 | 18,852 | ||||||||||||||||||||||||
Mortgage servicing rights (2) | 210 | 212 | 221 | 202 | 186 | ||||||||||||||||||||||||
MSR % of investor servicing portfolio | 0.89 | % | 0.95 | % | 1.05 | % | 1.01 | % | 0.99 | % |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses, beginning of period | $ | 783 | $ | 772 | $ | 691 | $ | 638 | $ | 598 | |||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle for financial instruments - credit losses (ASU 2016-13) | 391 | ||||||||||||||||||||||||||||
Loan and lease losses | (540) | (362) | (268) | (252) | (227) | ||||||||||||||||||||||||
Recoveries of loans previously charged off | 91 | 97 | 123 | 93 | 118 | ||||||||||||||||||||||||
Net loan and lease losses | (449) | (265) | (145) | (159) | (109) | ||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 1,089 | 277 | 226 | 212 | 169 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance of assets sold or transferred to loans held for sale | — | (1) | — | — | (20) | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses, end of period | 1,814 | 783 | 772 | 691 | 638 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for unfunded loan commitments and letters of credit, beginning of period | 104 | 96 | 87 | 98 | 72 | ||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle for financial instruments - credit losses (ASU 2016-13) | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Provision for (reduction in) unfunded loan commitments and letters of credit losses | (41) | 10 | 9 | (11) | 22 | ||||||||||||||||||||||||
Fair value of acquired AULC | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
Unfunded commitment losses | (13) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance for unfunded loan commitments and letters of credit, end of period | 52 | 106 | 96 | 87 | 98 | ||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | $ | 1,866 | $ | 889 | $ | 868 | $ | 778 | $ | 736 | |||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses (ALLL) as % of: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 2.22 | % | 1.04 | % | 1.03 | % | 0.99 | % | 0.95 | % | |||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases (NALs) | 341 | 167 | 228 | 198 | 151 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets (NPAs) | 323 | 157 | 200 | 178 | 133 | ||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses (ACL) as % of: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 2.29 | % | 1.18 | % | 1.16 | % | 1.11 | % | 1.10 | % | |||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases (NALs) | 351 | 190 | 256 | 223 | 174 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets (NPAs) | 331 | 178 | 225 | 200 | 153 | ||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs by loan and lease type: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 299 | $ | 128 | $ | 32 | $ | 42 | $ | 45 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | (2) | (1) | (5) | (2) | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | 43 | (1) | (17) | (6) | (24) | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 43 | (3) | (18) | (11) | (26) | ||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 342 | 125 | 14 | 31 | 19 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 33 | 32 | 34 | 42 | 32 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 6 | 8 | 6 | 5 | 9 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 3 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 12 | 11 | 9 | 10 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 53 | 83 | 76 | 65 | 41 | ||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 107 | 140 | 131 | 128 | 90 | ||||||||||||||||||||||||
Total net charge-offs | $ | 449 | $ | 265 | $ | 145 | $ | 159 | $ | 109 | |||||||||||||||||||
Net charge-offs - annualized percentages: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 0.88 | % | 0.42 | % | 0.11 | % | 0.15 | % | 0.19 | % | |||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Construction | (0.05) | (0.15) | (0.13) | (0.36) | (0.19) | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | 0.74 | (0.02) | (0.26) | (0.10) | (0.49) | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 0.61 | (0.04) | (0.24) | (0.15) | (0.44) | ||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 0.84 | 0.33 | 0.04 | 0.09 | 0.06 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 0.26 | 0.26 | 0.27 | 0.36 | 0.30 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 0.07 | 0.08 | 0.06 | 0.05 | 0.10 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 0.03 | 0.06 | 0.06 | 0.08 | 0.09 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 0.31 | 0.31 | 0.32 | 0.48 | 0.33 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 4.84 | 6.62 | 6.27 | 6.36 | 5.53 | ||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 0.28 | 0.37 | 0.36 | 0.39 | 0.32 | ||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a % of average loans | 0.57 | % | 0.35 | % | 0.20 | % | 0.23 | % | 0.19 | % |
December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases (NALs): | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 353 | $ | 323 | $ | 188 | $ | 161 | $ | 234 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 15 | 10 | 15 | 29 | 20 | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 4 | 4 | 5 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 70 | 59 | 62 | 68 | 72 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 88 | 71 | 69 | 84 | 91 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 2 | 1 | 1 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans and leases | 532 | 468 | 340 | 349 | 423 | ||||||||||||||||||||||||
Other real estate, net: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential | 4 | 9 | 19 | 24 | 31 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial | — | 2 | 4 | 9 | 20 | ||||||||||||||||||||||||
Total other real estate, net | 4 | 11 | 23 | 33 | 51 | ||||||||||||||||||||||||
Other NPAs (1) | 27 | 19 | 24 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonperforming assets (3) | $ | 563 | $ | 498 | $ | 387 | $ | 389 | $ | 481 | |||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases as a % of total loans and leases | 0.65 | % | 0.62 | % | 0.45 | % | 0.50 | % | 0.63 | % | |||||||||||||||||||
NPA ratio (2) | 0.69 | 0.66 | 0.52 | 0.55 | 0.72 |
December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets, beginning of period | $ | 498 | $ | 387 | $ | 389 | $ | 481 | $ | 399 | |||||||||||||||||||
New nonperforming assets | 991 | 675 | 477 | 415 | 633 | ||||||||||||||||||||||||
Returns to accruing status | (198) | (93) | (93) | (118) | (127) | ||||||||||||||||||||||||
Loan and lease losses | (327) | (194) | (114) | (95) | (135) | ||||||||||||||||||||||||
Payments | (292) | (188) | (245) | (252) | (210) | ||||||||||||||||||||||||
Sales and held-for-sale transfers | (109) | (89) | (27) | (42) | (79) | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets, end of period (2) | $ | 563 | $ | 498 | $ | 387 | $ | 389 | $ | 481 |
December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
Accruing loans and leases past due 90+ days: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 10 | $ | 11 | $ | 7 | $ | 9 | $ | 18 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | — | — | — | 3 | 17 | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 9 | 8 | 8 | 7 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 14 | 14 | 17 | 18 | 12 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage (excluding loans guaranteed by the U.S. Government) | 30 | 20 | 32 | 21 | 15 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 3 | 7 | 6 | 5 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
Total, excl. loans guaranteed by the U.S. Government | 69 | 62 | 71 | 64 | 77 | ||||||||||||||||||||||||
Add: loans guaranteed by U.S. Government | 102 | 109 | 99 | 51 | 52 | ||||||||||||||||||||||||
Total accruing loans and leases past due 90 days or more, including loans guaranteed by the U.S. Government | $ | 171 | $ | 171 | $ | 170 | $ | 115 | $ | 129 | |||||||||||||||||||
Ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||
Excluding loans guaranteed by the U.S. Government, as a percent of total loans and leases | 0.08 | % | 0.08 | % | 0.09 | % | 0.09 | % | 0.12 | % | |||||||||||||||||||
Guaranteed by U.S. Government, as a percent of total loans and leases | 0.13 | 0.14 | 0.13 | 0.07 | 0.08 | ||||||||||||||||||||||||
Including loans guaranteed by the U.S. Government, as a percent of total loans and leases | 0.21 | 0.23 | 0.23 | 0.16 | 0.19 | ||||||||||||||||||||||||
Accruing troubled debt restructured loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 193 | $ | 213 | $ | 269 | $ | 300 | $ | 210 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 33 | 37 | 54 | 78 | 77 | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 50 | 40 | 35 | 30 | 26 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 187 | 226 | 252 | 265 | 270 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 248 | 223 | 218 | 224 | 243 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 6 | 3 | 2 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | 9 | 11 | 9 | 8 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
Total accruing troubled debt restructured loans | $ | 726 | $ | 753 | $ | 839 | $ | 906 | $ | 830 | |||||||||||||||||||
Nonaccruing troubled debt restructured loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 95 | $ | 109 | $ | 97 | $ | 82 | $ | 107 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 3 | 6 | 6 | 15 | 5 | ||||||||||||||||||||||||
Automobile | 2 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity | 30 | 26 | 28 | 28 | 28 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 51 | 42 | 44 | 55 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 1 | 1 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other consumer | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccruing troubled debt restructured loans | $ | 182 | $ | 186 | $ | 178 | $ | 184 | $ | 204 |